葫蘆島密峰裝飾工程有限公司企業文化

一、企業愿景
做最高性價比的一站式整體家居服務！

二、企業使命
為更多的人營造更好的家

三、企業精神
勤勞、筑巢

四、服務理念
誠信、優質、主動、高效

一、立業之本
1、質量就是生命 ；
2、追求卓越，創造精品。（品牌就是價值，品牌創造價值，有了品牌對客戶有吸引力，對員工有凝聚力）
3、信譽第一，客戶至上 ；
4、立誠信于天下 ；
5、從細節抓起 ；
6、回頭生意的才是成功的 ；
7、產業報國，義利合一（價值取向：為客戶創造價值，為員工創造機會，為社會創造效益）

二、經營之道
1、勤儉辦企業
這不僅是經濟問題，同時也是思想意識問題。市場競爭面臨品牌時代和微利時代的雙重壓力，要增強憂患意識，狠抓開源節流，從點滴做起，努力降低生產成本和管理成本，提高工作效率，不斷擴大利潤空間。
 干毛巾也要擰一把；  廣開源善節流：
（1）科學管理，努力提高效率，降低成本；
（2）精兵簡政，莫機構臃腫人浮于事；
（3）發揮監督制約機制，堵塞貪污舞弊漏洞；
（4）合理開支制止鋪張浪費；
（5）精打細算科學用工用料；
（6）正確決策，避免錯誤行動。
2、不說大話，不許空頭支票
3、努力成為一個行業的專家。
（1）專業化發展更易成功。達不到專業化就不能創造品牌，不能占領市場；不能占住市場份額，就不能有持久生命力。
（2）市場競爭日趨激烈，必須高度重視科學決策和風險管理，使企業能夠經受住市場變化的沖擊，有效回避風險。戰略重心一定要放在核心業務中。
（3）若將公司的技術、能力和資金分散于幾項事業上，除非是強大財團，否則，很難成功。但是如果將全力專注在一個行業上鍥而不舍地努力，成為一個行業的專家，占領技術制高點，制定一個高標準的、穩定的長遠目標和戰略方針，并動員全司的力量，提高核心競爭力，形成“拳頭”產品，扎扎實實往下發展，力創品牌，就能真正成功。
（4）把發展重點放在建筑裝飾事業上，把自己已經熟悉的、最具優勢的產業做精、做強、做大，集中全力把長城裝飾創成名牌。

三、企業文化
1、管理哲學：勢、法、術。
勢——（1）明確的戰略目標；（2）通過管理將人、財、物等資源組合起來發揮出最大效率，提高企業實力，即在企業文化、員工隊伍素質、技術裝備素質和經營管理素質是有突破。
法——即制度、法規，有法可依有章可循，賞罰嚴明。
術——領導藝術、工作方法技巧。
2、公司價值觀
對社會——提供一流服務
對公司——忠誠、勤奮、追求高品質、快速度、低成本。
對用戶——質量優秀，工期保證，信守合同，竭誠服務。
對同仁——敬業樂群守信，團結互愛互助，攜手前進。
3、追求卓越的公司精神
勇于創新的精神。不創新不得食。 苦戰實戰的精神。 團隊作戰的精神。
貴在參與的精神。企業興衰在于人。重知識，愛人才，讓員工參與。
嚴謹踏實的作風。善于調查研究，科學分析，縝密計劃，以嚴謹踏實的作風搞好工
程管理。
敬業樂群的精神。員工熱愛企業，忠于職守，創造價值；企業關心照顧員工，利潤
分享。
誠信為本，令行禁止的作風。 揚善抑惡的精神。
4、集體意識和團結奮斗是企業發展最重要的推動力量。

5、麥當勞的啟示：
講求統一，嚴格標準。管理人員要專門培訓，學習《經營手冊》、市場營銷、經營管理、物業管理、競爭方法和現金管理等課程。新進人員要從最基層開始，實習500h。

6、以人為本的企業文化
沒有文化滋養的企業如同沒有靈魂的軀殼，走不遠，站不穩、打不勝。 優秀員工是公司最大的財富。如何選才、用才、育才、和留才，如何對員工的創造力進行了管理以及對其潛能進行了開發，是核心任務。
經營企業就是全體員工用一種統一于、內化于某種認同感、歸屬感和工作意愿的文化心態，去實現他們的信仰。
要把公司辦成“一個大家庭，一所大學校，一支戰斗部隊”。讓員工把公司當成可以依托的家，一個快樂工作與生活的場所，他們的勞動與公司的偉大目標連在一起，為是公司的人而驕傲，同事變成一群快樂工作的專業朋友。在這里，員工同仁包容友愛，互助共享。